Die Wissensbilanz 2.0

… ist die systematische Inventur von Wissen und der Aktivitäten zu seiner Entwicklung, Verwaltung und Verwertung.

Sie erfasst

• Humankapital
  … Eigenschaften und Qualifikationen der Mitarbeiter. z.B. Fähigkeiten, Fertigkeiten, Kompetenzen, Motivation
• Strukturkapital
  … Strukturen zur Durchführung der Geschäftstätigkeit. z.B. Prozesse, Infrastruktur, F&E, Wissenstransfer, Kultur
• Beziehungskapital
  … Beziehungen zu externen Gruppen und Personen. z.B. Beziehungen zu Kunden, Lieferanten, Partnern, Share/Stakeholdern,  externe Engagement, Image

Die Wissensbilanz wird zum zentralen Instrument aller Führungskräfte

Wissensbilanzen sind wissenschaftlich abgesichert und erforscht, in Österreich für Hochschulen gesetzlich vorgeschrieben, noch nicht standardisiert, ein Werkzeug für die Zukunft der Gesellschaft, schaffen Transparenz für das Management und

Wissensbilanzen werden Standards für Personalstrategie, Unternehmensentwicklung, M&A, Basel II, Mitarbeiter- und Organisationsentwicklung

Die Wissensbilanz 2.0

Betriebswirtschaftliche Standards und ein reibungsloses Zusammenspiel mit dem Controlling erfordern, dass die WiBi eine echte Bilanz wird!

Wissensbilanz
unterscheidet sich von…

Finanzbilanz
• Vermögen entspricht den Wissensressourcen des Unternehmens
• Kapital entspricht nicht dem Humankapital
• Investition entspricht dem, was das Unternehmen unternommen hat, um die
  Wissensressourcen zu stärken
• Rentabilität entspricht dem Nutzen, der durch die Stärkung der
  Wissensressourcen entstanden ist

Wissensmanagement
• Wissen kann nur gemanagt werden, wenn man weiß, was man weiß und was man nicht weiß, Voraussetzung dazu ist eine Wissensbilanz. Die WiBi ist ein Steuerungsinstrument

im Unterschied zu BSC
• WiBi fokussiert die Erfassung und Bewertung des intellektuellen Kapitals,  dessen strategische Entwicklung und dessen externe Kommunikation